在集團 2018 年工作總結會暨 2019 年工作部署會上的講話

來源:臺州市社會事業發展集團有限公司      發布時間:2019-11-04

同志們:

歲末年初,今天我們召開總結表彰大會,總結工作、表彰先進、激勵士氣、鼓舞干勁,安排部署2019年重點工作,動員廣大干部職工以更飽滿的精神、更強烈的擔當、更務實的作風推進各項工作。下面,我講幾點意見。

一、2018年主要工作回顧

2018年,堅持黨建與業務并重、堅持投資與經營并重、堅持公益與效益并重,以創新破局、以改革破冰,強化項目實體運營,加快市場化轉型升級,積極尋求內涵式發展之路,較好完成了全年各項工作任務。全年共推進項目26個,其中續建項目17個,新開工項目6個,前期項目3個,計劃完成投資6.63億元,實際完成投資7.25億元,超額完成目標。全年營業收入1.69億元,實現融資2.25億元(引進社會資本近2000萬元),歸還債務2.5億元。

項目投資建設進度均按計劃完成,其中完工項目6個臺州市1310工程、臺州市國家電機及機械零部件產品質量監督檢驗中心工程等),已交付使用3個臺州市婦女兒童醫院、椒江人民小學葭沚校區、臺州學院椒江校區藝術大樓實訓大樓),其中市婦女兒童醫院于12月24日正式開診、椒江人民小學葭沚校區9月已正式開學。具體項目中,臺州市婦女兒童醫院不到3年時間完成從立項到竣工驗收并交付使用。椒江區人民小學葭沚校區去年9月順利開學。臺州市1310工程、臺州市國家電機及機械零部件產品質量監督檢驗中心(智能馬桶檢測中心)等多項市重點工程已完工,進入竣工驗收。洪家幼兒園項目不到3個月完成從立項到開工建設。創出了社發速度、展示了社發風采。

(一)借力借智,尋求資源匯聚補齊短板合力 

    2018年,圍繞公司“五大業務板塊”,走訪對接市級教育、衛生、文化等8個民生相關部門20多次;與椒江、三門等縣(市、區)政府進行項目對接10多次;與世界中醫藥學會聯合會等12個機構開展洽談30多次,借力借勢借智多方資源,匯聚補齊臺州民生短板的合力。  

一是借力市級部門,爭取教育、衛生等部門支持推進項目,在教育、康養板塊項目合作洽談中有效尊重行業主管部門的指導意見,有力推動清華赴美留學中心、大孚健康城等5個項目合作落地。二是借力縣(市、區)政府,爭取政策、稅收等方面支持推進項目。與椒江區政府合作,已簽訂協議打包建設3所公辦幼兒園,其中洪家幼兒園僅用3個月實現從立項到開工;與三門縣簽訂戰略合作協議,大孚雙語幼兒園、大孚健康莊園等項目相繼落戶三門,累計投資近10億元,其中三門西區幼兒園主體完工、三門健跳幼兒園開工建設、大孚健康莊園項目完成簽約;與天臺縣簽訂旅游開發協議,合作開發霞客風情小鎮等項目。三是借力合作機構,引進人才、技術、資金等方面優勢推進項目。與世界中醫藥學會聯合會、清華大學慕華公司、康盛京構(北京)等12家機構合作,引進中醫一技之長、在線教育、健康農業等項目8個,組建合作公司5家,引進社會資本近2000萬元。  

(二)求實求效,千方百計狠抓項目推進韌力  

抓牢抓實各個階段的項目推進,處理好政府主導與市場引導、整體推進與重點突破、統籌部署與精準施策的關系,加快形成“謀劃一批、在建一批、運作一批、儲備一批”的可持續項目格局。

一是項目謀劃抓統籌。發揚招商引資“五皮精神”,結合臺州實際統籌謀劃、招引一批民生項目,形成“由補短板轉強造血、以強造血促補短板”的良性循環。投資發展部建立項目庫、制定投資計劃、參與項目前期洽談,目前謀劃教育、康養、智慧民生等板塊項目10多個,總投資超20億元,預計可吸引社會資本超3億元。二是項目落地抓精準。緊盯重點板塊、重點項目,在審批手續、資金籌措、規劃選址、土地指標、基礎配套等方面攻堅克難,困難一個一個克服,問題一個一個解決,確保項目精準落地。農業公司、旅投公司、置業公司等子公司積極轉變觀念、樹立市場主體意識,扎實推進健康農業、大孚健康莊園、智慧停車等7個項目落地。三是項目建設抓進度。堅持“統籌考慮、科學計劃、合理安排、高效施工”原則,工期倒排、進度倒逼、責任到人、安全到崗,實行“掛圖作戰”,確保項目投資、建設進度。全年17個在建項目進度全部按計劃完成,其中三分之一項目提前完成。項目開發部快速推進土地開發、政策處理等前期工作,提前完成任務并順利交接。工程管理公司在建設方面做了大量工作,展現了項目管理的專業水平。四是項目運營抓效益。以“利潤最大化”為目標,抓住項目竣工驗收、開業經營“關鍵點”,及早組建運營團隊、制訂運營計劃、確定運營目標,實現項目資源配置最優化,推動項目高效率、高效益運營。教育公司、醫投公司提前制定運營計劃、組建運營團隊,大孚健康城、赴美留學中心2個項目成功實現營收,三門西區幼兒園2019年3月將開園招生。體育中心舉辦國際軟網賽事,開展網球教練員、學生游泳考試等培訓班,積極打造足球青訓基地。

(三)突破突圍,轉型升級提升內涵發展動力

以構建“集團公司—產業板塊—經營實體”三級架構為目標,積極探索以“業務平臺體系、分類授權體系、績效管理體系、制度流程保障體系、能力提升保障體系”等五大體系為特色的現代企業管理模式,為公司轉型升級提供強勁動力。

一是調架構讓市場反應更快。一方面,理清集團總部定位、邊界、職責,突出集團總部戰略規劃、投資、財務、人力資源等方面的管控中心職能。另一方面,逐步轉變各業務板塊的二級公司為市場主體,自主參與市場競爭,打造“總部抓總、分塊提升、各司主戰”模式。資產運營部在集團資產管理、外派監事、協助子公司完善法人治理結構等方面積極履職,6家二級公司充實班子成員7人,其中2家公司設立董事會、監事會等機構。二是放權力讓市場運行更優。以市場為導向,對二級公司所處行業特點、公司治理水平、企業經營能力和市場競爭力等方面進行評價,對不同水平的下屬公司賦予不同的授權,使其擁有充分市場自主權,有效激活市場運行機制。三是建平臺讓管理水平更高。按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”要求,建立完善信息化業務平臺,通過平臺使管理行為流程化、決策行為陽光化,實現工作可追溯、數據可倒查、責任可追究,促使管理從“線下”到“線上”轉變,有效提升管理效率和水平。四是強激勵讓人力資源更活。人力資源部以“勞動、人事、分配”三項制度改革激發活力動力,全年提拔中層正職4人,中層副職9人,新招聘員工15人。推行市場化選聘和職業經理人制度,完善考核激勵機制,通過市場選聘高層次人才5人,有效形成“能上能下”用人機制、“能增能減”薪酬機制、“能進能出”用工機制。五是控風險讓制度規矩更實。辦公室牽頭開展合規建設,充分發揮參謀助手、協調督查作用,完成“理”“修”“補”“編”各項制度共計85項,制度建設成效明顯;紀檢監察(審計巡察)室牽頭開展總部及3家子公司內審,進行全面“把脈會診”,切實扎牢制度籠子,守住“紅線”和“底線”;計劃財務部在提升融資能力的同時,積極化解公司隱性債務,嚴格控制企業資產負債率,降低債務風險;綜合安全部堅持“安全第一”指導思想,制訂完善安全各項規章制度,獲得市年度安全考核優秀單位。

(四)謀深謀遠,多管齊下強化市場運營能力 

牢固樹立市場化觀念,在經營實踐中引入市場化的運營理念指導經營工作,按照市場化需求調整產業結構,調整企業的管控流程、業務運作流程和組織形式,進一步強化市場運營能力。

一是轉變經營理念。在有效構建“總部為主導、板塊為中心、子公司為主體”經營格局的基礎上,樹立“存量、增量、流量”同步發展的理念。第一,整合盤活存量。通過盤活公司房產、閑置土地等資源,變“不動產”為“活資產”,全年盤活存量資產近1億元。第二,經營引入增量。實施多種經營模式,引入合作方資金、技術等資源要素,有效提升運營能力。第三,增加現金流量。通過拓展健康農業、大孚健康莊園等項目,進一步延伸和優化產業布局,充實經營性業務,有效增強企業造血功能和變現能力。二是配強經營班子。目前公司五大業務板塊對應的5家二級公司均已成立,逐步完善二級公司的法人治理結構,有效保障經營決策能力和風險防范水平。各經營主體牢固樹立全員經營理念,嚴格落實“主管領導親自抓、 分管領導直接抓、經營部門負責抓、經營人員具體抓”工作機制。三是創新經營方式。堅持“市場化、特色化、品牌化”經營思路,實行自主經營、合作經營、委托經營等多元化經營模式,累計簽訂各類經營協議6份,大孚健康城、赴美留學中心等2個項目實現開業經營。

(五)善作善成,黨建引領激發干部隊伍活力

堅持以黨建為引領,深入實施黨建“三個融入”,即黨建融入企業發展、企業文化、企業創新。圍繞項目開展“黨建上前線”活動,推動企業做大做強、轉型升級。

一是委員派到支部里。將3名集團公司黨委委員“下派”到下屬3個黨支部,改變原來委員集中在機關支部的局面,指導各支部開展黨建和業務工作,結合各委員業務分管領域,細化明確責任、問題、臺賬、制度等“四張清單”近60項工作任務,有效發揮黨支部戰斗堡壘作用。二是服務送到一線去。將黨建工作室3名黨務工作者分別“下沉”到下屬黨支部,全程參與支部“三會一課”、解放思想大討論等活動20多次,梳理思想、制度、項目等方面問題45個,一一整改落實。三是支部建在項目中。突出主業,實行“黨建+項目”工作機制。項目拓展到哪里,黨建工作就延伸到哪里。以項目為主體,將業主、監理、施工等相關單位的零星黨員集中起來,建立臨時黨支部,匯聚推動項目建設攻堅的核心力量,確?;鶎狱h組織不缺位、黨建工作不失位。四是黨課開在指尖上。根據公司各部門、各子公司黨員工作地點分散,較多黨員工作在基層、在一線等實際,在原有的“社發大講堂”“支部小課堂”“黨建進官網”等基礎上,以手機為媒介開辟“社發先鋒”“黨員實時學習”等微黨課欄目3個,方便黨員隨時隨地操作,及時傳達上級黨組織精神、公司黨建及項目動態等,實現線上線下黨建有機融合。2018年,公司體育中心黨支部主題黨日活動全民健身 黨員助陣》、工程管理公司黨支部《“四微”促黨建基建融合發展》榮獲市國資系統“十佳案例”。體育中心榮獲國家體育總局網球運動管理中心頒發的第十七屆“中國杯”國際軟式網球錦標賽最佳賽事組織獎。

去年,我們在開拓市場化項目、完善市場運營機制等方面雖然取得了一定成績,但目前存在的問題和困難依然較為嚴峻。一是債務方面,高鐵新區(原高等教育區塊)前期開發及做地主體的變更導致公司目前負債約15億元,加上隱性債務化解任務很重,我們要抓緊解決“錢從哪里來的問題”。二是法人地位方面,目前我們是市基投集團的子公司(臺州市國有資本運營集團有限公司的孫公司),從屬關系嚴重影響了與外部機構的商業合作及投融資工作的開展,需要我們想方設法去溝通協調,在法律層面明確一級國有企業地位。三是項目方面,項目推進的速度仍然較慢,特別是自主項目,不管是建設還是運營,按計劃完成的少、較計劃拖延的多,不能較好完成既定目標。四是構架方面,目前只有醫投和農業兩家公司相對健全,其他公司有待充實完善。這些問題和不足我們一定要高度重視,在今年的工作中認真加以解決。

二、2019年思路和目標

今年是公司發展至關重要的一年,多個市場化項目將落地建設、建成運營。要堅持市場化轉型、內涵式發展,以“發展五大板塊、完善五大體系、建立五大中心、打造五大工程、實施‘五個三’黨建”為主線,優化業態布局,加快項目落地運營,健全市場運營機制體制。重點要把握“五大原則”、落實“五項工作”、保持“五氣精神”。

第一方面,要把握五大原則,堅持正確的工作方向

第一,黨的領導是保障。堅持黨的領導,加強黨建工作,充分發揮企業黨組織的領導作用,是黨和國家政策、決策部署得到充分有效貫徹落實的基礎和保證。要堅持將黨的建設與中心工作同研究、同部署、同落實、同檢查、同考核,進一步落實黨建工作責任制,不斷加強人才隊伍建設和人力資源管理機制創新,切實加強黨風廉政建設,實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接,為公司取得顯著成效提供根本保障。

第二,戰略落地是根本。找準戰略思維、突出戰略規劃是

做好各項工作的重要基礎。戰略要強化執行、落地落實,否則一起都是空談。要始終保持戰略定力,咬定青山不放松,一步一個腳印抓工作落實,事情辦一件成一件,工作做一件落實一件,特別是明確的“五大板塊”“五大體系”“五個中心”建設、完善和運行。

第三,轉型發展是關鍵。化解政府隱性債務工作已倒逼公司要主動轉型。市場蘊含著無窮的活力,國企改革要取得成效,就必須因勢而謀、應勢而動、順勢而為,打好“市場牌”。通過建立現代企業制度,不斷解放思想、轉變觀念、開拓發展視野、完善發展戰略,以“趟出一條創新轉型可持續發展的道路、打造一支團結擔當有戰斗力的隊伍、營造一個進取有為充滿活力的氛圍”完成歷史使命。

第四,創新驅動是動力。創新是歷史進步的動力,是時代發展的關鍵,也是企業立于不敗之地的保證。要堅持以創新促改革、以改革促發展,向改革要發展、向創新要效益,以改革的方式抓難點、以創新的方式抓亮點,堅持以質量和效益為中心的發展之路。在發展中研究新情況、解決新問題,建立和完善“利益共享、風險共擔、全程合作”等投資運營新模式、新機制,探索出一條具有社發特色的發展新路子。

第五,企業文化是基石。企業文化是企業的靈魂、是推動企業發展的不竭動力。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、企業制度、文化環境等等?!捌沸袨橄?、和合為本、創新為魂、擔當為肩”,這是公司的基石。我們要堅守這塊基石,凝聚向心力,提振精氣神、匯聚正能量,營造穩定和諧、積極奮進的干事創業氛圍,成為戰勝一切困難險阻、矢志不渝砥礪前行的強大力量,保證轉型發展的順利推進。

第二方面,要抓好五項工作,加快市場化轉型升級

(一)  抓五大業務板塊推進,建大建強市場化平臺

教育發展板塊。一要抓好項目拓展。按照“助力政府補短板和“自主高端成長板”兩大方向,加快推進公辦幼兒園開工建設,統籌謀劃自主高端幼兒園招生運營,有序推動在線教育項目、大孚南洋雙語學校(國際學校)等項目的合作落地。二要推進項目建設。科學安排、有序施工,加快臺州學院臨海項目、椒江幼兒園項目包的建設進度,盡早交付使用。三要加快經營見效。組建好大孚雙語幼兒園、大孚南洋雙語學校(國際學校)、在線教育等項目的運營團隊,制定運營計劃,有效提升項目造血功能。

醫療健康板塊。一要抓好醫療健康板塊的頂層設計。以社發醫療投資公司為主體,通過校企合作、會企合作、企企合作等模式,實現外部資源引入、內部資源對接、內外資源整合,舉辦1000人規模的世界民間中醫藥大會,建設全國唯一的集中醫藥學術交流、研究、培訓、推廣、大數據于一體的創新平臺。農業公司要擴大健康農業項目種植、飼養、銷售的規模。二要抓好大孚健康城的開業運營。圍繞“大孚仁和”品牌建設,堅持康養服務“項目、人才、技術”三位一體綜合開發,集中力量抓好市場營銷和品牌推廣工作,通過特色化、品牌化、本地化的健康服務搶占市場。三要抓好大孚健康莊園醫養板塊的開工建設。圍繞“五養”“三美”的項目定位,通過增資、轉股等方式,夯實與世界中醫藥學會聯合會、北京同善堂中醫醫院等合作基礎,明確大孚健康莊園醫養板塊運營主體,制定具體運營方案,加快推進項目開工建設并運營。

文化體育板塊。要按照“功能多元、業態融合、開放共享、高效靈活”的發展思路,以豐富文體業態為抓手,堅持“走出去”,推進文體產業的開發、投資、運營,有效融合鴕鳥創業園、樂融早教中心、跨世體育俱樂部等多種業態,引進冰雪項目、打造省級國家級足球青訓基地、開展體育考試培訓等同步推進,打造文體商業綜合體。

旅游休閑板塊。一要開工大孚健康莊園。加快推進項目前期各個流程,優化項目中旅游、康養、農業等板塊的布局,有效銜接項目開工、運營等環節,推動項目盡早竣工投產。二要開發旅游項目。與天臺縣簽訂戰略合作協議,依托天臺豐富的旅游文化資源,開發霞客風情小鎮等旅游項目,打造旅游健康養生新業態。三要開展旅游經營。成立專業的旅游運行公司,開展旅游咨詢、景區管理、酒店管理等業務,實現短平快收益,增加現金流量。

智慧民生板塊。搭建智慧產業相關平臺,將智慧產業有效

融入教育、醫療、文化、旅游等板塊,開發建設一批涉及智慧醫療、智慧生活、智慧居家的民生項目,加快推進智慧城市建設、智慧交通項目建設。

(二)抓五大管理體系建設,建立健全市場化機制

進一步細化五大管理體系實施方案,持續推進五大體系的落地與優化。一是業務平臺體系,加快實現“小總部大產業”管控格局,做大做強二級業務管理平臺,進一步加強二級公司黨組織、董事會、監事會等機構建設,增強決策自主權。二是分類授權體系,按照“權力與責任對等”“壓力與收益對等”原則,健全完善授權體系,促使二級公司積極尋找市場、擴大市場。三是績效管理體系,強化“市場化績效、市場化薪酬”管理理念,考核內容體現“市場要求”,考核指標設置“與行業對標”,考核薪酬與市場業績掛鉤。四是制度流程保障體系,以合規建設為統領,繼續加強制度的“理、修、補、編”,加強印發制度的宣貫執行,真正讓制度管人、制度管事、制度管權。五是能力提升保障體系,以提升二級公司管理能力、運營能力為重點,加強人才培訓,推行職業經理人、市場化用人等機制,逐步形成人才“規、選、育、用、留、退”的閉環人才管理體系。

(三)抓五大職能中心建設,細化優化項目化運作

在集團公司建立決策咨詢中心、投資融資中心、建設管理中心、風險控制中心、資源配置中心等五大中心,有效夯實公司投資項目的決策、實施、運營、評估工作,加強債務、投融資、經營、安全等風險管控。一是決策咨詢中心。按照集團發展規劃認真開展投資項目的前期論證工作,為董事會科學決策提供參考。二是投資融資中心。以市場化為導向做強主導產業、培育發展新產業,做好公司項目的投融資工作及項目實施前的過程管控。三是建設管理中心。按照項目建設計劃,實施項目質量、進度、安全等全面管理,加快推進項目建設,確保如期竣工交付。四是風險控制中心。實施項目經營管理,開展項目后評價,通過評價完善投資決策機制、提高投資收益能力。五是資源配置中心。開展項目建設經營階段的人財物等資源的統籌和調配,實施科學合理的考核,實現公司利益最大化。

(四)抓五大文化工程建設,持續增強文化軟實力

    知識經濟時代,文化軟實力的支撐作用愈加突出和重要,要把企業文化建設作為提高文化軟實力的發展戰略的重要內容來抓,重點是打造五大文化工程。

一是打造核心理念工程,加快形成“品行為先、和合為本、創新為魂、擔當為肩”的社發核心理念體系,體現社發的經營哲學、價值理念與精神格調,凝聚全集團的精神力量;二是打造經營文化工程,將文化核心理念融入經營管理,實現全集團從價值觀念的認同到思維方式的轉變,使社發文化真正成為引領全集團經營管理的靈魂;三是打造員工行為工程,規范全體員工更好地肩負使命、追逐愿景,踐行核心價值觀和價值信條,在工作細節中做出符合企業要求的決策和行動,充分展現社發集團的文化風格;四是打造品牌建設工程,立足“五大板塊”,形成各業融合、“一主多元”的“大孚”品牌體系;五是打造視覺形象工程,將核心理念融入企業LOGO,并通過完整的應用規范來塑造提升整體視覺形象,彰顯社發整體實力。

(五)抓“五個三”黨建工作,筑牢筑實市場化保障

突出主責聚焦主業筑牢國企黨建的“根”和“魂”,堅持黨建圍繞中心、服務大局,構建以能力為核心、以組織責任制度考評為基礎的“1+4”黨建工作體系,切實增強黨組織的政治引領力、發展推動力、文化影響力、和諧保障力,做細做實“五個三”黨建工作法,引領企業做大做強做優。

一是抓好“三個講清”,即“講清形勢、講清任務、講清責任”。從集團黨委、黨委書記、黨委班子成員、黨支部四個層面明確責任清單、任務清單、臺賬清單、制度清單等四項清單,將重點工作細化成具體責任,實現“責任清單化”。二是推動“三個轉變”,推動“觀念轉變、模式轉變、作風轉變”。在公司“三重一大”事項、市場化轉型等方面有效發揮黨委政治核心、把關定向作用。三是做到“三個管好”,將“管好黨、管好人、管好思想”作為重中之重。嚴格落實全面從嚴治黨“兩個責任”,管好班子、帶好隊伍,為公司市場化轉型提供堅實的人才保障。四是完善“三個體系”,其中決策體系以董事會為主導、執行體系以經理層為主導、監督體系以黨委為主導。確保充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”及董事會“定戰略、決大事、控風險”等作用,推動項目有序建設和企業有效運行。五是推進“三個強化”,強化“教育導行、糾偏補短、嚴紀在前”,深入推進“五清社發”建設,堅守企業轉型發展的安全底線。

第三方面,要保持“五氣”精神,提升落實落地效率

今年工作的總體要求、目標、任務已經明確,關鍵是抓落實、抓落地。抓好落實落地,主體是各部門、各公司,尤其是負責人。大家一定要進一步提振精氣神,以足夠的底氣、銳氣、硬氣、和氣、心氣來推進各項工作。

(一)要保持戰略定力的底氣

   “轉型升級、內涵發展”是我們的戰略,不可能一蹴而就,需要大家花很長時間去實現。目前構建的“五大板塊”,就像五顆星星,要盡快形成“五星爭輝”局面,這就要求每位負責人要認識新定位、立足新定位、適應新定位。這里講三個定律:“荷花定律”“竹子定律”“金蟬定律”,都說明了“拼到最后,拼的不是運氣和聰明,而是毅力”。因此,大家都要行動起來,在自己的功能定位中把握大勢、搶抓機遇,以淡定從容的心態、心無旁騖的專注、砥礪前行的毅力保持戰略定力,一張藍圖干到底,努力爭創“單項冠軍”。

(二)要保持工作擔當的銳氣

“發展五大板塊、完善五大體系、建立五大中心、打造五大工程、實施‘五個三’黨建”,既是當前重點工作,又是一項系統工程。各級負責人尤其是主要負責人要發揮“頭雁效應”,當好“施工隊長”,以身作則、以上率下。合規建設是為了更加規范,并不是工作不擔當的借口。首先,要有“咬定青山不放松”的精神。要做就做最好,堅持對標最高最優最好,想方設法、千方百計謀“社發的好”,吸引“他人的好”,實現“社發更好”。其次,要拿出百米沖刺的勁頭。起跑是關鍵,沖刺更重要。各部門各公司要圍繞中心工作,緊密結合實際列出時間表、路線圖,明確主體、落實責任,以攻堅克難、啃硬骨頭的精神狀態逢山開路、遇水架橋,聞雞起舞、日夜兼程、風雨無阻,經過幾年奮斗,實現轉型升級、內涵發展。再次,要有“板凳要坐十年冷”的韌勁。始終堅持問題導向,時刻保持發現問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺,把我們的短板變為“潛力板”。

(三)要保持堅如磐石的硬氣

 打鐵還需自身硬。首先,要政治過硬。樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,進一步厚植良好政治生態的土壤。其次,要本領過硬。本領體現著作風和意志,反映著能力和水平,要堅持與智者為伍、與善者同行、與高人合作,自覺加強能力提升,既要高智商,又要高情商,破除因循守舊的習慣障礙、破除無所作為的消極思想,以新擔當新作為去贏得人心,做到人人都是投資環境、都是合作伙伴,讓人感到社發員工可親可近、可信可靠。再次,要紀律過硬。每位員工都要堅持法治思維、堅守廉潔底線、堅決落實好中央八項規定精神,正確處理工程中的甲方乙方關系,親密而守法規、廉潔而有作為。

(四)要保持親如一家的和氣

“人心齊、泰山移”。團結,可以使一個家庭更幸福;團結,可以使一個團隊更加奮進。團隊就像是一個凸透鏡,把分散的力量集中到一點。也是一個擴音器,把微吟變成吶喊,影響到更遠的地方。智慧、閱歷和經驗都讓我們無法忽視“團隊精神”。一個人再偉大,也離不開團隊;一個人的智慧再卓越,也不能成為神而脫離眾人?!叭齻€臭皮匠抵上一個諸葛亮?!蔽覀円媚ズ?、盡快融合、達到契合,工作生活中要學會看人長處、幫人難處、記人好處,不論遇到任何困難,只要團結一致、齊心協力,就一定能克服困難,取得最后的勝利。我們人類要是都能像黑螞蟻一樣團結互助,還會有什么做不到的呢?團結就是力量,沒有團結就沒有勝利的希望!這是千古鐵律,我們可要切記。

(五)要保持快樂生活的心氣

快樂是一種心境,源于真心實意的喜歡,不以為苦,甘之

若飴。首先,要高標做事、低調做人。高標體現的是履職擔當的價值取向,要把責任舉過頭頂,將心思和力量下沉實處,做到不松懈、松垮、松勁,一絲不茍、精益求精地把工作做好、做周全;低調體現的是政績觀,做事不是為了博取個人名聲,而是為了避免無所謂爭議,減少工作阻力,更好地腳踏實地、一心一意做事。其次,要陽光豁達、積極向上。上善若水、有容乃大。每位要養成積極向上、理性和平、開放包容的良好心態,正確對待工作和生活中的困難和挫折,學會調節情緒、緩解壓力,做到拿得起、放得下,以良好的心理素質應對工作生活中的各種挑戰,戰勝負能量、激發正能量,做一個陽光清新、健康高尚的人。再次,要拼命工作、“玩命”休息。列寧說過,不會休息的人就不會工作。不認真負責工作是態度不謙讓,不合理分配工作時間長期過度緊張工作而影響健康,也是態度不端正。我們既要朝著目標與夢想不斷前行,也要統籌安排、提高效率、勞逸結合,正確處理工作與休息的關系,同時,要堅持“愛”字暖家,多陪同家人、多抽時間鍛煉身體,培養良好的生活情趣,做到心不老、春常在。

最后,感謝大家過去一年的辛勤付出!借此機會,向大家拜個早年,并通過你們向你們的家人致以節日的祝賀!祝大家新春快樂,身體健康,闔家幸福!謝謝!



同桌不让穿乳罩随时揉